Non-Profit-strategische Planung

Es ist wichtig zu erwähnen, dass es die Größe der Organisation zählt mehr als for-Profit-oder Non-Profit-Status bei der Festlegung der Ziele, Schritte und Aktivitäten in der strategischen Planung ist. Kleine Non-Profit-und Profit-Organisationen haben eine ähnliche Art und Weise der Durchführung von Geschäfts-und Planungsaktivitäten, die sich von größeren Non-Profit-und Profit-Organisationen.

Allerdings gibt es bestimmte charakteristische Unterschiede zwischen Non-Profit-und Profit-Organisationen in Bezug auf die Planung konzentrieren. Anders als bei-Gewinne, die in erster Linie auf Gewinnmaximierung konzentrieren neigen, die Non-Profit-Organisationen in der Regel sind mehr auf Fragen der Board-Entwicklung, Fundraising und Volunteer-Management konzentriert. Daher halten Non-Profit Strategic Planning Bedenken dagegen, die Interessen des Vorstands, seine Entwicklung und das Wohlergehen seiner Anteile. Es wird auch darauf abzielen Stress auf der Beschaffung von Mitteln ab, während die anderen Aspekte der Planung in den Hintergrund treten.

New Non-Profit-Organisationen benötigen, um take down strategischen Pläne auf Papier und erstellen Sie einen formalen Plan, einschließlich aller Reihe von Überlegungen eine Vorspeise Non-Profit-Organisation braucht zu kümmern.

Bei alten oder bereits bestehenden Non-Profit-Organisationen, erfordert strategische Planung Vorbereitung eines langfristigen Karte Abgrenzung der Abfolge von Aktivitäten über mehrere Jahre, von wo aus man heute, wo ein Ziel in der Zukunft sein. In der Regel wird ein Zeitraum von 3 bis 5 Jahren von einem strategischen Plan abgedeckt. Im Folgenden sind die in den Plan vorgelegt werden:

o Leitbild der Organisation unter Angabe der Gründe für seine Gründung und Aktivitäten.

o Leitbild werfen Licht auf, was die Organisation hofft zu werden.

o Werte an, die von der Organisation in der Ausübung seiner Tätigkeiten eingehalten werden.

o Bewertung und Beschreibung der Anforderungen, die von der Non-Profit-Organisation erfüllt werden.

o Die Organisation unmittelbaren Ziele.

o Eine Einschätzung der Organisation gegenwärtigen Status.

o Strategien angenommen, um die Ziele zu erfüllen.